कैसे सही आउटसोर्सिंग टीम लेने के लिए
आप अपना समय बचा सकते हैं, क्या आपकी परियोजना को एक नए दृष्टिकोण से देखा जा सकता है और इस प्रकार एक कंपनी के रूप में सीख सकते हैं और बढ़ सकते हैं, लेकिन आप सही टीम खोजने के लिए कहां जाते हैं? मान लेते हैं कि आपके पास एक IT प्रोजेक्ट है, लेकिन आपका कोई IT विभाग नहीं है। क्या क्या आपको आउटसोर्सिंग कंपनी की तलाश करते समय उम्मीद करनी चाहिए और ध्यान देना चाहिए?
हम कुछ चीजों को देखने जा रहे हैं, जो कि सही टीम को करने में सक्षम होना चाहिए, जिसमें शामिल हैं:
1. वे उस व्यवसाय को समझते हैं जिसमें आप हैं
आपको कुछ प्रतिभाशाली लोगों (जो हमेशा एक चाहिए) को खोजने की आवश्यकता है जो व्यवसाय को समझें. यह केवल आपके द्वारा वर्णित कार्यात्मकताओं को समझने के बारे में नहीं है; यह महत्वपूर्ण है कि वे जानते हैं कि उनके पीछे क्या है, वे किस लिए हैं और अपेक्षित प्रभाव क्या हैं. इस तरह वे उन समाधानों को प्रदान करने में सक्षम होंगे जिनकी आपको वास्तव में आवश्यकता है.
उन कंपनियों की तलाश करें जो प्रतिभाशाली डेवलपर्स और चुस्त संचार और परियोजना प्रबंधकों दोनों को किराए पर लेते हैं। याद रखें कि धन, लक्ष्य, निवेश और व्यावसायिक लाभ जो आपके लिए महत्वपूर्ण हैं वर्ग अमूर्तता, विधियाँ सार्वभौमिकता तथा कोड शब्दार्थ डेवलपर्स के लिए.
किसी ऐसे व्यक्ति के लिए महत्वपूर्ण है जो दोनों पक्षों को समझता है और संचार का प्रबंधन कर सकता है.
2. वे सहकर्मी हो सकते हैं आप के साथ काम करना पसंद करेंगे
हमेशा उन लोगों की तलाश करें जो आप कर सकते हैं अपने वास्तविक व्यापार भागीदारों पर विचार करें. यदि आप उन्हें समान मानते हैं, न कि आपके कर्मचारी जो आदेशों का पालन करते हैं, तो आप स्पष्ट रूप से सहयोग से लाभान्वित होंगे.
उनके पास अनुभव और हो सकता है आपको सुझाव देना है कि क्या करना है और क्या नहीं. बेशक आप अपनी राय भी साझा कर सकते हैं लेकिन सहकर्मी चर्चा करना एक तरफ से सभी निर्णय लेने की तुलना में एक बहुत अधिक प्रभावी है.
3. वे आपकी सभी आवश्यकताओं के लिए सही चाल की योजना बनाते हैं
यह भी आवश्यक है कि आप जिन लोगों के साथ सहयोग करते हैं, उनके पास एक योजना है, ए कार्य कैसे किया जाना चाहिए, इस पर स्पष्ट विचार. यह स्पष्ट लगता है, लेकिन कई लोग इसे अनदेखा करते हैं। एक भी सवाल पूछे बिना ब्रेनलेस कोडिंग बड़ी और जटिल परियोजनाओं को विकसित करने का सबसे अच्छा तरीका नहीं है.
आपके डेवलपर्स और परियोजना प्रबंधकों को चाहिए अपनी आवश्यकताओं को सुनो तथा सुझाव देने में सक्षम हो, उदाहरण के लिए, परियोजना को चरणों में विभाजित करना.
बेशक आपकी परियोजना के लिए सही दृष्टिकोण अलग-अलग होगा इस पर निर्भर करता है कि आप स्टार्टअप हैं या बड़ी कंपनी. यहां अधिक सटीक होना मुश्किल है, लेकिन मेरा मानना है कि आप यह बता पाएंगे कि क्या टीम को पता है कि जब आप उनसे बात कर रहे हैं तो वे क्या कर रहे हैं.
4. चर्चा करें
उन कंपनियों से बचें जो बिना चर्चा के आपके आदेशों का पालन करती हैं. कई क्लाइंट यह जानते हैं और डेवलपर्स से पहल करने की अपेक्षा करते हैं और आम तौर पर प्रोजेक्ट में समान भागीदार के रूप में शामिल होते हैं, लेकिन कुछ को उनके प्रोजेक्ट के वर्कफ़्लो की भ्रामक चिकनाई से मूर्ख बनाया जा सकता है.
जब कोई डेवलपर आपके साथ किसी मुद्दे पर चर्चा करना चाहता है, तो उसकी सराहना करें, भले ही पहले उसे काम में देरी लगती हो। चर्चा लंबे समय में भुगतान करेगी, त्रुटियों को कम करना और गलतियों को रोकना दौड़ के अंत के पास दूर की तुलना में कली में चीरना आसान होता है.
आपके निर्देशों का पालन करने वाली कंपनियाँ भी कम रचनात्मक होंगी और उंगली को इंगित करने के लिए प्रवण तुम पर जब कुछ चिह्नित करने के लिए नहीं आता है.
निष्कर्ष
बेशक उपरोक्त सूची केवल एक प्रारंभिक बिंदु है। प्रत्येक कंपनी की अपनी आवश्यकताएं होती हैं और यह वास्तव में हो सकता है कि आपको प्रत्येक प्रोजेक्ट के लिए एक अलग टीम की आवश्यकता हो। यदि आपने अभी तक किसी के साथ विदेश में काम नहीं किया है, तो चिंता न करें - वैश्वीकरण ने अपना काम किया। कुछ सांस्कृतिक भिन्नताओं के अलावा (जैसे कि इनकार करने के विभिन्न तरीके, चर्चा या बातचीत का प्रबंधन), हम एक ही पृष्ठ पर हैं.
हालांकि, यदि आप और आपकी टीम अलग-अलग समय क्षेत्रों में हैं, तो परियोजना प्रबंधन चुनौतीपूर्ण हो सकता है, लेकिन लगभग सभी बाधाओं को दोनों पक्षों की इच्छाशक्ति और धैर्य के साथ दूर किया जा सकता है।.
संपादक की टिप्पणी: यह एक पोस्ट द्वारा लिखी गई है फिलिप जस्क्यूविज़ Hongkiat.com के लिए। फिलिप, Magento के ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म के लिए विश्वसनीय और अनुभवी विकास एजेंसी का सीओओ है.
