कार्यस्थल में रचनात्मकता लाने के लिए 6 तरीके

तेजी से तकनीकी प्रगति के इस युग में कर्मचारियों से रचनात्मकता की मांग बढ़ रही है। यह स्पष्ट है जब हम बहुराष्ट्रीय कंपनियों को देखते हैं, जैसे कि Google 20 प्रतिशत प्रोग्राम या नीति के रूप में जाना जाता है, जहां Google डेवलपर्स को अपने काम के घंटे (काम पर एक दिन) का 20 प्रतिशत साइड प्रोजेक्ट्स पर खर्च करना पड़ता है। यह कर्मचारियों को देने का एक प्रयास था समय और स्थान नवीन रूप से सोचने के लिए। वास्तव में, नीति अच्छी तरह से काम करती है, जिसमें Google के कुछ सर्वश्रेष्ठ उत्पाद (जैसे Google समाचार) कार्यक्रम से उत्पन्न होते हैं.

आप में से कुछ लोग सोच सकते हैं कि रचनात्मकता एक ऐसी जन्मजात विशेषता है, जिसे कुछ सीखा और विकसित किया जा सकता है। यह ऐसा हो सकता है, लेकिन बिना अनुकूल वातावरण सृजनात्मकता व्यक्त करने के लिए, हम रचनात्मक कर्मचारियों से उत्पन्न विचारों को कैसे देख सकते हैं? यह वही है जो इस लेख के बारे में है, आपको उन तरीकों को दिखाने के लिए है जिन्हें आप कार्यस्थल में अपना सकते हैं नवाचार करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करें उनके काम में.

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1. रचनात्मकता को पुरस्कृत करें

अगर आप कर्मचारियों को सोचना चाहते हैं अलग सोच, आपको उन्हें किसी न किसी रूप से प्रेरित करने की आवश्यकता है पुरस्कार. अतिरिक्त, सुझावों को गंभीरता से लेना होगा ताकि कर्मचारी कार्यस्थल में सुधार के अधिक रचनात्मक तरीकों के साथ आने को तैयार हों। नहीं तो सब करेंगे लगता है कि यह समय की बर्बादी है उन सुझावों के लिए रचनात्मक रस निचोड़ना, जिन्हें वैसे भी लागू नहीं किया जाएगा.

चीजों को शुरू करने के लिए, आप कर सकते हैं लक्ष्य बनाना अपने कर्मचारियों को कार्य प्रक्रियाओं को अधिक कुशल बनाने के कुछ तरीकों के बारे में सोचने के लिए। शायद प्रत्येक कर्मचारी को प्रत्येक सप्ताह के अंत तक एक सुझाव देने का काम सौंपा जा सकता है और आप आकलन करेंगे कि कौन सा विचार सबसे अच्छा है। यह होगा एक इनाम के साथ कर्मचारी के लिए और उतना ही महत्वपूर्ण है, कार्यान्वयन. इनाम हो सकता है वास्तविक लोगों को देना पसंद है मौद्रिक प्रोत्साहन, या अमूर्त पसंद करते हैं संगठन से मान्यता बाकी को विजेता घोषित करके.

2. गुमनामी और गोपनीयता

आपके कर्मचारी पहले से ही रचनात्मक होने के लिए प्रेरित हो सकते हैं लेकिन हैं आवाज करने के लिए कोई आउटलेट नहीं उनके अद्भुत विचार। हालांकि मुखर हमेशा प्रबंधन को कुछ सुझावों के बारे में बोल सकते हैं जो उनके दिमाग में होते हैं, दूसरों को इस तरह से ऐसा करने में बहुत शर्म या डर हो सकता है। प्रदान करना a सुझाव पेटी या ऐसा ही कुछ इन कर्मचारियों को देना होगा गुमनामी और गोपनीयता वे तरसते हैं, इस प्रकार रचनात्मक भावना को प्रेरित करते हैं कि आप संगठन संस्कृति का हिस्सा बनना चाहते हैं.

हालांकि, कुछ सबसे रचनात्मक विचारों का जन्म हुआ है बुद्धिशीलता सत्र जहां लोगों का एक समूह किसी समस्या के संभावित समाधान के बारे में चर्चा और बहस करता है। इस तरह के विचारों को योगदान करने के लिए कर्मचारियों के लिए इस तरह के एक निजी चैनल का होना रचनात्मक प्रक्रिया में बाधा बन सकता है। इसके अलावा, जो लोग प्रभावी विचार प्रदान करते हैं वे पहचाने नहीं जाते हैं और उन्हें आवश्यक मान्यता प्राप्त होती है। यह समझदारी होगी निजी और सार्वजनिक दोनों माध्यमों में संतुलन कर्मचारियों को अपने सुझाव देने के लिए.

3. अभिनव टीम

कार्यस्थल में रचनात्मकता को बढ़ावा देने का एक और व्यवस्थित तरीका नवाचार टीमों को स्थापित करना है। प्रत्येक नवाचार टीम होगी विचारों के साथ आने का काम किया किसी विशेष पहलू की कार्य प्रक्रिया को कैसे बेहतर बनाया जाए। यह सुनिश्चित करने के लिए समय-सीमा निर्धारित की जानी चाहिए कि टीमें अपने विचारों को प्रस्तुत करती हैं और उत्कृष्ट होने पर उन्हें पुरस्कृत किया जाता है। जब ठीक से किया जाता है, तो यह सभी को संकेत देगा कि संगठन काम से संबंधित रचनात्मकता को महत्व देता है.

एक पकड़ यह है कि ऐसी नवाचार टीमों को कुछ कर्मचारियों को 'जानबूझकर' के रूप में भी देखा जा सकता है। रचनात्मकता को सहज होना चाहिए; प्रतिभा के स्ट्रोक से उत्पन्न होने वाले विचार। ऐसी टीमें होने से ऐसा लग सकता है अतिरिक्त काम उन्हें सौंपे गए लोगों के लिए, और व्यवस्थित दृष्टिकोण (यानी किसी एक विषय पर ध्यान केंद्रित) के रूप में सामने आ सकता है रचनात्मकता को पनपने के लिए बहुत कठोर.

4. समर्थन रचनात्मकता

कर्मचारी हो सकते हैं जोखिम लेने को तैयार नहीं क्योंकि वे नहीं जानते कि क्या संगठन रचनात्मकता का समर्थन करता है। यह तब होता है जब आपको संगठन को सही दिशा में निर्देशित करने की आवश्यकता होती है, और यह दर्शाता है कि रचनात्मकता अत्यधिक मूल्यवान है। इससे बहुत कुछ लेना-देना है आप उनके विचारों के प्रति कितने ग्रहणशील हैं, और तुम कैसे एक अधिक रचनात्मक कंपनी होने के अपने इरादे से अवगत कराएं.

एक कारण यह नहीं है कि कर्मचारी आउट-ऑफ-द-बॉक्स के बारे में नहीं सोच रहे हैं या समाधान के साथ आ रहे हैं जो इस बात से बहुत भिन्न हैं कि किस तरह से काम किया जाता है, यह है कि वे हो सकते हैं गलतियाँ करने के नतीजों से डरते हैं. जोखिम उठाने को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए और संगठन में एक आदर्श के रूप में देखा जाना चाहिए। एक रचनात्मक संस्कृति विकसित करने में समय लगता है, लेकिन यह प्रबंधन के अधिक होने के साथ शुरू होता है खुले विचारों वाला और कम निर्णय लेने वाला कर्मचारियों द्वारा सुझाव के लिए.

5. कर्मचारियों के बीच विविधता

अगर हर कोई समान तरीके से सोचता है तो विभिन्न विचारों का आदान-प्रदान कैसे हो सकता है? तुलनीय पृष्ठभूमि, योग्यता, अनुभव, आदि के साथ कर्मचारी एक बनाता है सजातीय कामकाजी वातावरण. शायद कर्मचारियों के बीच इस तरह की समरूपता होने से टीम-बॉन्डिंग और इस तरह की सुविधा मिल जाएगी, लेकिन जब कार्यस्थल रचनात्मकता की बात आती है, एक समान और सहमत भीड़ विचारों को पनपने के लिए बहुत कम जगह देती है.

कठोर भर्ती आवश्यक शर्तें निर्धारित करने के बजाय, आप अपने मानदंडों में अधिक भत्ता देने पर विचार कर सकते हैं। कर्मचारियों से किराया विभिन्न ज्ञान और पृष्ठभूमि और उन्हें परियोजनाओं और यहां तक ​​कि कंपनी की घटनाओं में घुलमिल जाने के लिए मिलता है। अधिक व्यवस्थित करें अनौपचारिक सेटिंग्स के लिए प्रसार प्रोफाइल वाले कर्मचारियों के बीच विचारों का परस्पर संबंध.

6. सकारात्मक कार्य वातावरण

कभी कभी, गंभीर मानसिकता भी रचनात्मकता में बाधा बन सकती है. काम के दौरान मौज-मस्ती करने से व्यक्ति तनावमुक्त हो जाता है और यहीं से अद्भुत विचारों से प्रेरित हो जाता है। कहने की जरूरत नहीं है, एक तनावपूर्ण या यहां तक ​​कि निराशाजनक काम का माहौल किसी को अलग तरह से करने के बारे में सोचने का मूड नहीं देता है। कर्मचारी केवल दिन के अंत तक तत्पर रहेगा.

मनोवैज्ञानिक अध्ययनों से पता चला है कि सकारात्मक मनोदशा रचनात्मकता को प्रेरित कर सकती है। विचार यह है कि सकारात्मक मनोदशा हमें सोच में अधिक लचीलापन प्रदान करती है क्योंकि हमारे दृष्टिकोण को व्यापक किया जाता है. हम और बन जाते हैं खुले विचारों वाला उस अर्थ में और करने के लिए तैयार हैं विकल्पों का पता लगाएं. अब इस तरह के निष्कर्षों को जानना, काम में मज़ा शामिल करना टीम-बॉन्डिंग गतिविधियों के माध्यम से या कार्यस्थल में रचनात्मकता को इंजेक्ट करने के लिए हर एक समय में एक बार पीछे हटना महत्वपूर्ण तत्व हो सकता है.