किराए पर लेना जनरल-जेड कर्मचारी 8 चीजें जो आपको जानना आवश्यक हैं

जेनरेशन जेड वे हैं जो 90 के दशक के मध्य में '00 के दशक की शुरुआत में पैदा हुए थे, जिनमें से सभी मूल रूप से टॉडलर-एज द्वारा वॉकर की तुलना में गोलियों के साथ एक आसान समय था। यह जनसांख्यिकीय तकनीक स्टार्टअप है, जैसे मेरे अपने अभी भी समझ रहे हैं कि क्या नौकरी में लुभाना है.

क्यों ढुलमुल? वे जोखिम भरे हैं, तो हमें बताया गया है। इसका सच यह है कि कोई भी पीढ़ी Z-er एक के साथ आती है गुच्छों का समूह, कुछ पूर्व विचार हमें प्रेस द्वारा खिलाया गया है, और कुछ वास्तविक जोखिम नियोक्ताओं के लिए.

मेरे अनुभव में, इन युवाओं के अधिकांश कथित minuses भी प्रमुख ताकत हो सकते हैं। यदि आप जानते हैं कि उन्हें कैसे नुकसान पहुंचाना है। यहाँ गर्मियों के दौरान हमारे साथ कुछ हाई-स्कूलर्स काम करने आए हैं.

1. वे नियम तोड़ने वाले हैं

पीढ़ी Z नियम तोड़ने वाले होते हैं, जिसके साथ आप शायद शुरुआत करना चाहते हैं। दूसरी ओर, हम जिस दुनिया में रहते हैं, वह तेजी से डिजिटल सफलताओं और विघटन पर निर्भर है, और एक नियम तोड़ने वाला नहीं है, तो क्या एक व्यवधान है?

मैंने पाया है कि एक टेक कंपनी के मिश्रण में डिजिटेरियन को जोड़ना और उन पर पैनी नजर रखी जा रही है अपने विद्रोही दृष्टिकोण से बिल्कुल भी लाभ न उठाने की तुलना में अधिक सुरक्षित शर्त है। विचारों की सरासर संख्या वे एक बुद्धिशीलता सत्र में उछाल सकते हैं, ईंधन भरने की चर्चा या और भी सबसे अच्छा समाधान पर मार खुद, मुसीबत के लायक है.

2. उन्हें विशेष भत्ते की आवश्यकता है ...

एक और बात यह है कि पुराने सीईओ जब अपनी कंपनी में युवा को शॉट देने की बात करते हैं, तो वह हड़बड़ा जाते हैं विशेष भत्ते जनरल Z- ers की जरूरत है लगता है (कम खुली जगह और अधिक मजेदार स्थान लगता है).

ज्ञात रूप से संचालित दुनिया के अलावा कोई दूसरी दुनिया नहीं है, जिसे हम अब जीते हैं, वे 9 से 5 के व्यापार के घंटे में गंजा या कोई अन्य कृत्रिम सीमाएँ - लेकिन वे केवल इसलिए हैं क्योंकि वे कर रहे हैं अतिरिक्त मील जाने की खुशी घर से, या जो भी वे समुद्र तट, और उनके हमेशा मोबाइल डिवाइस पर, अपने आप में मिल सकता है.

3.… और कुछ लिबर्टीज

हमारे हाथों को खेलने के बजाए खेलने के कमरे में रखने या हमारे कर्मचारियों को ऑन-द-गो सहयोग के लिए स्मार्ट पहनने के साथ ठीक करने के बजाय - हमें चाहिए बंद करो और सोचो कि यह सब क्या मतलब है, अभूतपूर्व है चौबीस घंटे उपलब्धता कि जनरल जेड-र्स बदले में पेशकश करने को तैयार हैं.

तकनीकी संस्कृति को लागू करने के लिए जनरल Z-ers केवल अपेक्षा करेंगे वर्कफ़्लो को समग्र रूप से व्यवस्थित करें. यह स्वीकार करना कि कर्मचारियों को डेस्क कंप्यूटर या डेस्क की आवश्यकता नहीं है, अब कुशल होने के लिए, केवल डिजीटेरियन्स के रूप में उनकी उत्पादकता में सुधार होगा, मल्टी टास्किंग पेशेवरों, मर्जी काम करने और खेलने की संभावना को गले लगाओ एक ही समय में.

उनके लिए, यह दूसरी प्रकृति है। बाकी सभी के लिए, यह भविष्य है जिसे हम बंद नहीं कर सकते.

4. वे घमंडी और Feisty हैं, लेकिन Teachable है

जनरेशन Z हो सकता है घमंडी के रूप में उतरना, और वे भी आम तौर पर कर रहे हैं टकराव से दूर रहने के लिए नहीं. हालांकि महानता के लिए उनकी क्षमता पर तेजी है, क्योंकि हर जगह ज्यादातर युवा हैं और हमेशा से रहे हैं, ज्यादातर जेन जेड ers रचनात्मक आलोचना के लिए भी खुले रहेंगे.

द्वारा उन्हें एक तरफ खींचना जब वे ओवर-बोर्ड (निर्बाध क्षण) और शेड्यूलिंग पर जाते हैं नियमित मूल्यांकन बैठकें, आप सुअर-मुखिया को आत्म-मुखर से अलग कर सकते हैं और बाद वाले लोगों को विकसित करने और प्रशिक्षित करने के लिए तीव्रता से काम करना शुरू कर सकते हैं.

5. वे राय है (जो आपके संपत्ति हो सकते हैं)

और एक सामन्ती भावना जो अपने दो सेंट लगाने का कोई मौका नहीं छोड़ती है, बस यही बात हो सकती है जब आप अपना स्टार्टअप भी विकसित करना चाहते हैं। युवा स्वच्छंद वे लोग जो विभिन्न कोणों से समस्याओं पर आते हैं आपकी सबसे बड़ी संपत्ति हो सकती है.

इसका उल्लेख नहीं करने के लिए, दांव (अगला बिंदु) लेने की इच्छा के लिए धन्यवाद, और साथ ही युवाओं की कठोरता के लिए, आप अपनी राय को बनाए रखने के लिए एक जनरल जेड-एर पर बहुत भरोसा कर सकते हैं और एक न्यूनतम करने के लिए फुलाना रखें - क्रूर ईमानदारी हर सीईओ की सराहना कर सकता है.

6. वे घूमते हैं क्योंकि वे चुनौतियां चाहते हैं

वे उम्मीद करते हैं हर साल नौकरियों में बदलाव करें. यह एक धमाकेदार है, काम और समय को देखते हुए आपको शायद उन्हें प्रशिक्षण में लाना होगा - जब तक वे चरम उत्पादकता तक नहीं पहुंच जाते, तब तक उनका एक पैर दरवाजे से बाहर हो सकता है।

लेकिन यहाँ याद रखने की कुंजी यह है कि जनरल Z-ers डिफ़ॉल्ट रूप से परतदार नहीं होते हैं। वे हमेशा नई चुनौतियों की तलाश में.

जो इस तरह की बुरी बात नहीं है, जिसे देखते हुए आपको कुछ अप करने में सक्षम होना चाहिए, विशेष रूप से एक तरल स्टार्टअप कार्य वातावरण में और, सबसे महत्वपूर्ण बात, आपके लाभ के लिए. हर बार चीजों को हिलाना और लोगों को अपने पैर की उंगलियों पर रखना और एक फ्रेशर, अधिक व्यस्त कंपनी के लिए बनाता है.

8. वे प्रेरित हैं

जनरल जेड-उर्स के बारे में एक और आम (गलत) धारणा है कि वे कर रहे हैं एक कंपनी के लिए प्रतिबद्ध करने के लिए भी स्व-शामिल. सीईओ के रूप में आपके लाभ के लिए इसे मोड़ने का तरीका यह है कि इसकी व्याख्या की जाए क्योंकि इसकी व्याख्या की जानी चाहिए: उद्यमी ड्राइव.

जब आप देखते हैं कि जेनरेशन Z, इससे पहले मिलेनियल्स की तुलना में भी अधिक कैरियरवादी है, तो आपके पास इसका समाधान भी होगा युवाओं को कंपनी की संस्कृति और उसके भविष्य से जोड़े रखना.

युवाओं को एक आवाज, एक संरक्षक (अधिमानतः एक समान विचारधारा वाले मिलेनियल) और रास्ते के साथ पुरस्कारों का एक स्पष्ट विचार देना महत्वपूर्ण है एक ऐसी संस्कृति को प्राप्त करना जो युवा रक्त पर पनपती है.

एक बार में एक

इस सब को ध्यान में रखते हुए, कोई भी अग्रगामी सीईओ जनरेशन Z को अपने कार्यबल, यहाँ तक कि एक समय में एक किशोरी - को एकीकृत करने के विचार को अपनाएगा। मैं दिल के बेहोशी के लिए इस दृष्टिकोण की सलाह देता हूं, जैसा कि देख रहा हूं युवा के साथ काम करने के लिए सीखने की अवस्था है, जोर पीढ़ी.

और, हाँ, आप हर बार एक बार अपने पिता की तरह महसूस कर सकते हैं, उपद्रवी युवा से कह रहे हैं। लेकिन, उसकी तरह, आपको अंतिम परिणाम पर गर्व होगा, और यह बढ़ते दर्द के लायक होगा.