कैसे जेन-एक्स और मिलेनियल्स काम पर व्यवहार किया [समझाया]
किसी भी सामाजिक और उद्यमशीलता संगठन के विकास के मूल में विविधता विविधता है। उदाहरण के लिए, जर्मन, इस विचार के इतने बड़े प्रशंसक हैं जो उन्होंने बनाए हैं Mehrgenerationenhaus (बहु-पीढ़ी के घर) पूरे देश में जहां विभिन्न आयु के लोग एक साथ आते हैं एक-दूसरे के बीच जेनरेशन गैप से लाभ.
इसी तरह, एक कार्यस्थल एक उद्यमी समाज की तरह है जो एक ही छत के नीचे विभिन्न पीढ़ियों का निर्माण करता है। यद्यपि सतह पर, विभिन्न आयु समूहों के कर्मचारी समान लक्ष्यों और उद्देश्यों की दिशा में एक साथ काम करते हैं, जब यह मुख्य मूल्यों की तरह आता है काम की नैतिकता, विचारधाराओं तथा कार्यस्थल में सोच पैटर्न, ये पीढ़ियाँ एक दूसरे के साथ इतने स्तरों पर विरोधाभास करती हैं.
दो पीढ़ी
यह इतिहास में पहली बार है कि दुनिया चार पीढ़ियों के कामकाजी व्यक्तियों की एक विस्तृत स्पेक्ट्रम देख रही है.
इन पीढ़ियों में शामिल हैं:
- परंपरावादी (1945 के आसपास पैदा हुए),
- बेबी बूमर (1946 और 1964 के बीच पैदा हुए),
- पीढ़ी X (1965 और 1980 के बीच पैदा हुए) और,
- वाय जनरेशन / सहस्त्राब्दी (1981 और 2000 के दशक के बीच पैदा हुए).
जनसांख्यिकी के लिहाज से, वर्तमान समय में, जनरेशन एक्स और मिलेनियल्स अधिकांश कार्यबल में फैले हैं और चर्चा का विषय हैं.
यदि हम दो पीढ़ियों की मेमोरी लेन के नीचे एक त्वरित यात्रा करते हैं, तो हम उनके बीच सभी व्यक्तित्व संघर्षों की जड़ देखेंगे। जब जेनरेशन एक्स पेशेवर दुनिया में कदम रख रही थी, तो दुनिया एक युग में प्रवेश कर रही थी एक घोंघा की गति से आर्थिक विकास. कई नौकरी के उद्घाटन नहीं थे, और ए तलाकशुदा माता-पिता में वृद्धि मतलब जिम्मेदारी साझा करना बहुत कम उम्र में
दूसरी ओर, मिलेनियल्स का जन्म एक में हुआ था तेजी से तकनीकी प्रगति के युग जहां इंटरनेट और संचार ने समाज में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई.
जनरेशन एक्स और मिलेनियल्स की कुछ विशिष्ट विशेषताओं के बाद उनके पेशेवर जीवन के विभिन्न पहलुओं को जानने में मदद मिलेगी जो हमें दो कार्यबल Goliaths को विस्तार से समझने में मदद करेंगे।.
कार्य संतुलन
समग्र कर्मचारी संतुष्टि की बात करें तो कार्य-जीवन संतुलन एक आवश्यक तत्व है। इसलिए, संतुलित और निजी जीवन के लिए दो पीढ़ियों की आवश्यकता में बहुत अंतर नहीं है। फर्क हालांकि रास्ते में आता है वे इसे कैसे चाहते हैं.
उदाहरण के लिए, जेनरेशन X, अपने नियोक्ताओं से सख्त 9-से-5 कार्यालय घंटों का अनुपालन करने के लिए कहता है, और उनके लिए, अतिरिक्त घंटे काम करना अस्वीकार्य है, और कुछ मामलों में एक सौदा तोड़ने वाला.
जहां एक्सर्स "कार्य-जीवन संतुलन" प्राप्त करने का प्रयास करते हैं, द सहस्त्राब्दियों से बस "मांग" है, उन पहलुओं में से एक है जो उनके कैरियर विकल्पों को चलाते हैं। मिलेनियल्स के लिए, काम-जीवन संतुलन की अवधारणा का अर्थ है संचारण, लचीला काम के घंटे (विशेष रूप से छात्रों और नए माता-पिता के लिए) और विश्राम के अवसर कार्यालय परिसर में.
टॉप-ऑफ-लैडर एस्पिरेशंस
जनरेशन एक्स और मिलेनियल्स में कार्यस्थल में प्रगति और पदोन्नति के बारे में बहुत विपरीत अवधारणाएं हैं। जनरेशन एक्स सोचता है कि कोने के कार्यालय और उच्च पदों के वर्षों से आते हैं कड़ी मेहनत, अनुभव और विशेषज्ञता मैदान में.
उनके विचारों में तरक्की का रास्ता है लंबे, कठिन और अपरिहार्य. इसलिए, जब एक्सर्स प्रबंधकीय पदों में आते हैं, तो वे मांग करते हैं सम्मान, एक अवधारणा के साथ अधिकार तक पहुंच सीमित है तथा कमाया जाना चाहिए.
हालाँकि, मिलेनियल्स इस बिंदु पर उनसे बहुत भिन्न हैं। जैसा कि इस पीढ़ी को उनके प्रोत्साहित करने वाले माता-पिता द्वारा "आपकी राय मायने रखती है" की तर्ज पर उठाया गया था, उन्हें लगता है कि तरक्की के लंबे रास्ते को तेज दिमाग से छोटा किया जा सकता है.
मिलेनियल्स के लिए, यदि आप अपने काम में अच्छे हैं तो अनुभव की कमी बहुत ज्यादा परेशान करने वाली नहीं है. यह रवैया कभी-कभी उन्हें बनाता है बेचैन और अधीर प्रगति के नियत समय की ओर.
वर्किंग स्टाइल
एक्सर्स और मिलेनियल्स की कामकाजी शैलियों के बीच बुनियादी विचलन इसलिए है क्योंकि दोनों का संबंध प्रौद्योगिकी और संचार के विभिन्न युगों से है। उदाहरण के लिए, जनरेशन एक्स मूल्य समय का सामना करते हैं अपने काम के प्रति अपनी प्रतिबद्धता का प्रतिनिधित्व करते हुए, मिलेनियल्स के लिए, पूरे कार्य दिवस के लिए दो घंटे की टेलीकम्युटिंग कर सकते हैं.
पदानुक्रम की अवधारणा भी दो कार्यबल के लिए बहुत विपरीत है। एक्सर्स उचित में विश्वास करते हैं चरण-दर-चरण शक्ति संरचना जहां एक बॉस अधिकार का प्रतीक है. दूसरी ओर, मिलेनियल्स, "फ्लैट पदानुक्रम" में विश्वास करते हैं, जहां अधिकारी, प्रबंधक और निदेशक बस एक दूसरे के सहयोगी हैं. इसके अलावा, मिलेनियल बॉस को एक के रूप में लेते हैं गुरु और उम्मीद है पावती और नियमित प्रतिक्रिया.
इसी तरह, एक्सर्स प्रौद्योगिकी का उपयोग एक उपकरण के रूप में करते हैं, जिससे उन्हें अपना काम आसान बनाने में मदद मिलती है, मिलेनियल्स के लिए, प्रौद्योगिकी का उपयोग उनकी जीवन शैली का एक हिस्सा है.
टीम भावना
जनरेशन X और जनरेशन Y दोनों टीम वर्क की भावना को समझते हैं और महत्व देते हैं, हालांकि, अंतर की बात उनकी व्यक्तिगत अवधारणाओं पर आधारित है.
जनरेशन एक्स की सबसे अधिक परिभाषित विशेषताओं में से एक इसकी है व्यक्तित्व और स्वतंत्रता. तो एक्सर्स के पास टीमवर्क की एक "कंवायर-बेल्ट अवधारणा" है, जिसका अर्थ है कि वे अकेले और अपनी शैली में परियोजना के हिस्से पर काम करना पसंद करते हैं, और फिर उस पर अपना काम करने के लिए इसे अन्य व्यक्ति को देते हैं। जेनरेशन एक्स की टीमें हैं सबसे अधिक उत्पादक जब संख्या में छोटे होते हैं, या जब वे कर रहे हैं स्वतंत्र रूप से काम करने का अवसर दिया.
इसके विपरीत, मिलेनियल के पास अधिक है समकालिक तथा टीम वर्क की प्रौद्योगिकी-पसंदीदा अवधारणा. टेलीकांफ्रेंसिंग, ग्रुप चैट और क्लाउड शेयरिंग कुछ कीवर्ड हैं जो इस पीढ़ी के बीच टीमवर्क के विकल्प के रूप में प्रतिध्वनित होते हैं। टीम का आकार उनके लिए मायने नहीं रखता है, जो मायने रखता है, हालांकि, है उनकी आवाज सुनी जाए और उनका मूल्यवान होने की राय.
प्रेरक शक्ति
दो जेनरेशनल कॉहोर्ट्स को प्रेरित करने वाले कारक विपरीत स्तरों पर भी भिन्न होते हैं। उदाहरण के लिए, जेनरेशन X, अक्सर द्वारा संचालित होता है प्राधिकरण, स्वायत्तता और नौकरी की सुरक्षा. जो अपने काम के प्रति निष्ठा और यह बॉस वे एक प्रोत्साहन के रूप में भी काम करते हैं.
जहां पेशेवर उपलब्धि के लिए एक्सर्स की अवधारणा कोने के कार्यालय भारी ओक दरवाजे के साथ होती है, मिलेनियल्स पाते हैं बीन-बैग, लैपटॉप और असीमित वाईफाई उनके मुख्य प्रेरक कारकों में से एक के रूप में। मिलेनियल चाहते हैं उनके शौचालय में उद्देश्य खोजें और उनके करियर के साथ सीखने के अवसर उनके नियोक्ता से.
यहां मुझे यह उल्लेख करना चाहिए कि वेतन, भत्ते और लाभ जैसे वित्तीय लाभ सबसे महत्वपूर्ण प्रेरक कारक हैं जो दोनों पीढ़ियों को कैरियर पथ की ओर ले जाते हैं। हालांकि, दोनों के दृष्टिकोण और अपेक्षाएं काफी हद तक भिन्न हैं.
निष्कर्ष
डिजिटल देशी सहस्राब्दी श्रमिकों से जेनरेशन X के प्ले-बाय-रूल्स दृष्टिकोण, पीढ़ीगत विविधता एक संगठन के समग्र काम की गतिशीलता को बहुत प्रभावित करती है। यह लेख दो पीढ़ियों के बारे में सामान्यीकृत राय देने के बारे में था, लेकिन यह समझना महत्वपूर्ण है कि किसी भी विशेष समूह में हर कोई हर किसी की तरह काम नहीं करता है.
हालांकि, मिलेनियल्स, वैश्वीकरण पीढ़ी को, उनके जनरेशन एक्स पूर्ववर्तियों की तुलना में अलग तरह से वायर्ड किया गया है, फिर भी यह नियोक्ताओं और मानव संसाधन प्रबंधकों के लिए आवश्यक है कंबल रूढ़ियों का पालन नहीं करना. क्या अधिक महत्वपूर्ण है सामान्य अंतरों को पहचानें और समझें जो बेहतर और अधिक प्रभावी कार्यस्थल के लिए उपयुक्त वातावरण और वातावरण बनाने में मदद कर सकता है.
