नियोक्ताओं जनरल-एक्स और मिलेनियल्स एक साथ काम करने के लिए हो रही है

आज के व्यापारिक संगठनों में, एक मालिक एक ऑर्केस्ट्रा कंडक्टर की तरह है। मैंने इस सादृश्य को उधार लिया क्योंकि कंडक्टर की तरह जो टेम्पो सेट करता है और ऑर्केस्ट्रा में प्रत्येक संगीतकार द्वारा सही प्रविष्टियां सुनिश्चित करता है, बॉस की नौकरी है जानते हैं कि कब और कैसे अपने कर्मचारियों की विभिन्न प्रतिभाओं और कौशल को काम करना है संगठन के सामूहिक लाभ में.

हालांकि, जिम्मेदारी का एक बड़ा सौदा भी प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी पर खुद को कर्मचारियों के बीच सर्वोत्तम संभव तरीके से समायोजित करने के लिए निहित है। हालांकि, ये प्रयास उस तरह से कोई मेल नहीं हैं जिस तरह से एक बॉस अपने कार्यबल के बीच मतभेदों का सामना कर सकता है.

और इन प्रमुख अंतरों में से एक है पीढ़ी का अंतर - यहाँ एक पहले वाली पोस्ट मैंने विभिन्न तरीकों से लिखी थी कि जेनरेशन एक्स और सहस्राब्दी कार्यस्थल में व्यवहार करते हैं। अब देखते हैं कि हम इस स्थिति को आपके पक्ष में कैसे मोड़ सकते हैं.

स्टीरियोटाइप्स से दूर

समझ के लिए एक समूह के सदस्यों को सामान्य बनाना ठीक है, लेकिन जब हम अपने दिमाग में इन पहलुओं को उकेरते हैं, तो रूढ़ियों का विकास होता है। जेनरेशन X तकनीक से परेशान है और इसके उपयोग से बचें जबकि मिलेनियल हैं गैजेट फ्रीक, दो पीढ़ियों के साथ जुड़े कई सामान्य रूढ़ियों में से एक है, और जो दोनों गलत हैं.

मेरे विचार में, बॉस को पहले होना चाहिए किसी भी पूर्व मान्यताओं को दूर करने के लिए उसके पास दो सामान्य समूह हैं एक बेहतर प्रबंधक बनने के लिए। एक पूरी पीढ़ी के लिए कुछ लक्षण लागू करने के बजाय, आपको प्रयास करना चाहिए प्रत्येक व्यक्ति को व्यक्तिगत रूप से जानना.

एक बार जब आप पूर्वाग्रहों और रूढ़ियों के बारे में अपना दिमाग साफ कर लेते हैं, तो यह आपके लिए आसान हो जाएगा अवधारणा पर पास का पीढ़ीगत तटस्थता अपने कर्मचारियों को भी। यहां बॉस का काम है सहयोग विविधता को प्रोत्साहित करें और अपने कर्मचारियों से दूर चले जाओ टैग तथा लेबल.

पारस्परिक रूप से दिलचस्प कार्य असाइन करें

एक प्रसिद्ध कहावत है कि, "आप केवल किसी को जान पाएंगे जब आप उनके साथ रहेंगे या उनके साथ काम करेंगे".

बेशक, आप अपने कर्मचारियों से पूर्व करने की उम्मीद नहीं कर सकते (जो हास्यास्पद और डरावना होगा), लेकिन आप क्या कर सकते हैं बनाना उन्हें एक साथ काम करो.

कार्यालय मेमो और ड्राई ईमेल चलाने के बजाय कर्मचारियों को एक-दूसरे के साथ काम करने का आग्रह करना, बेहतर तरीका है उन्हें कार्य सौंपें दोनों पीढ़ियों में रुचि हो सकती है.

उदाहरण के लिए, एक ऐसी परियोजना के लिए जिसमें ऑन-डेस्क अनुसंधान के साथ-साथ कुछ निश्चित कार्य शामिल हैं, आप उस पर एक्सर्स और मिलेनियल्स की एक टीम आवंटित कर सकते हैं। यह रूढ़िवादिता की बात नहीं है, लेकिन मुझे पूरा यकीन है कि जेनरेशन एक्स ख़ुशी से अपने शोध भाग को ले जाएगा, और मिलेनियल्स कुछ ताजी हवा की सराहना करेंगे.

सीखने के अवसर बनाएँ

कार्यस्थल पर अंतर-पीढ़ी के सामंजस्य का सबसे बड़ा पहलू है अवसर पैदा करो कर्मचारियों के लिए एक दूसरे से सीखना.

मेरे व्यक्तिगत अनुभव से, जब कोई मुझे कुछ सिखाता है, तो आपके पास स्वतः होता है सम्मान की भावना उसके लिए या उसके लिए। आप अपने गुरु के प्रति भी ऋणी महसूस कर सकते हैं और अक्सर एहसान वापस करना चाहते हैं.

एक ही लाइन पर काम करना, क्रॉस-जेनरेशनल मेंटरिंग कर सकते हैं दो पीढ़ियों के लिए सहयोग के इतने सारे दरवाजे खोलें.

नवीनतम तकनीक से जुड़े कार्यों के लिए, आप जेनरेशन X के एक कर्मचारी को जेनरेशन Y के तकनीकी-जानकार कर्मचारी से मदद लेने का सुझाव दे सकते हैं, और मिलेनियल को सौंपी गई परियोजना के लिए जिसमें बुनियादी संस्थागत ज्ञान शामिल है, आप एक अनुभवी व्यवसाय से मदद मांग सकते हैं। एक्स कर्मचारी.

अनुकूलित प्रबंधन शैली

जैसा कि मैंने पिछले लेख में बताया था, जेनरेशन एक्स और वाई का अनुभव बढ़ता गया काफी अलग घटनाएं है कि उनके पेशेवर मूल्यों और काम की धारणा को आकार दिया.

इसलिए यदि उनके मूल्य अलग हैं, और उनके पेशेवर डीएनए एक दूसरे के साथ मेल नहीं खाते हैं, तो उन पर इस्तेमाल की जाने वाली प्रबंधन शैली एक जैसी क्यों होनी चाहिए?

अधिक उत्पादक कार्यबल के लिए, एक मालिक को अपने प्रबंधन की शैली को पूरा करना चाहिएई प्रत्येक समूह के विशेष मूल्यों और विशेषताओं के अनुसार, और बाद में प्रत्येक व्यक्ति कर्मचारी को इसे और संकीर्ण करने के लिए.

उदाहरण के लिए, एक्सर्स और मिलेनियल्स को पसंद करते हैं अलग तरह से संवाद करें, इसलिए आमने-सामने की बैठकों, ईमेल, टेलीफोन से लेकर त्वरित संदेश भेजने तक की कोशिश करें विभिन्न प्रकार के संचार उपकरण प्रदान करते हैं कार्यालय के भीतर। कार्यशैली के मामले में आप भी कर सकते हैं अपने कर्मचारियों को यह चुनने के लिए कहें कि उन्हें कौन सी विधि सूट करती है, बशर्ते यह उनकी उत्पादकता को प्रभावित न करे.

एक व्यक्तिगत उदाहरण सेट करें

नियोक्ता के रूप में व्यक्तिगत प्रबंधन शैलियों का उपयोग करने के शीर्ष पर आपको स्वयं का व्यक्तिगत उदाहरण भी सेट करना होगा। यह महत्वपूर्ण है क्योंकि जिस तरह से आप व्यवहार करते हैं और कार्यस्थल के आसपास व्यापार का संचालन करना है अपने कर्मचारियों में परिलक्षित होता है.

यदि आप चाहते हैं कि आपके कर्मचारी पूर्वाग्रह से मुक्त हों और सुचारू सहयोग में काम करें, तो आपको पहले अपने स्वयं के राक्षसों को दूर करना चाहिए.

ऐसी जगह जहां विभिन्न उम्र, योग्यता और पृष्ठभूमि के लोग एक साथ काम करते हैं, संघर्ष होता है। इन संघर्षों से अवगत रहें, लेकिन अपने आप से उन्हें बहुत अधिक न लें। बाजार एक जंगल है जो केवल सबसे मजबूत को जीवित रहने की अनुमति देता है। आपकी टीम केवल उतनी ही मजबूत हो सकती है जितनी आप हैं.

इसे लपेट रहा है

कार्यस्थल पर विविधता का मतलब है आपके पास कार्ड की एक पूरी डेक के साथ खेलने के लिए व्यापार के खेल में। हालांकि, कार्यस्थल विविधता भी अक्सर इसका मतलब है जटिलता तथा टकराव कर्मचारियों के बीच.

कार्यस्थल के मामले में, यह अभिव्यक्ति कि "उम्र सिर्फ एक संख्या है" वास्तव में सच है, क्योंकि यह उम्र के अंतर के बारे में नहीं है, लेकिन मुख्य मूल्यों में अंतर प्रत्येक पीढ़ी के.

आप मर्जी गरीब काम नैतिकता वाले लोगों को खोजें हर एक पीढ़ी, ठीक वैसे ही जैसे आप युवा और पुराने दोनों कर्मचारियों को वास्तव में उत्कृष्ट श्रमिक के रूप में पाएंगे.

संगठन के मालिक और नेता के रूप में, जनरल-एक्स और मिलेनियल्स के बीच सफल सहयोग की कुंजी आपके हाथों में है. हर कर्मचारी मेज पर कुछ लाता है, यहां तक ​​कि जनरल-जेड जो जल्द ही बाजार में प्रवेश कर रहे हैं, अगर पहले से ही नहीं.

हालाँकि, अपने काम को सही तरीके से उपयोग करना है तथा अपने कर्मचारियों को कार्यात्मक कार्यस्थल संबंध बनाने के लिए प्रेरित करना संगठन की सामूहिक सफलता के लिए.