क्यों एक अनुयायी सभी बुरे नहीं है
हमारी लीडरशिप-ओब्सेस्ड संस्कृति में, एक अनुयायी के रूप में चिह्नित किया जाना अक्सर अक्षमता या कमजोरी का प्रतीक होता है. उन आरोपों का महिमामंडन किया जाता है, जबकि अनुयायी पृष्ठभूमि में फीके पड़ जाते हैं। किसी भी एमबीए प्रोग्राम को चुनें और आप देखेंगे कि कैसे वे अपने छात्रों को नेतृत्व कौशल सिखाने की क्षमता में खुद को गौरवान्वित करते हैं, पूरी तरह से अनुयायियों की योग्यता को दरकिनार करते हैं.
मैं अक्सर "एक नेता, एक अनुयायी नहीं" के विषय पर आधारित लेखन, कार्यशालाओं, साहित्य और व्यक्तिगत विकास सेमिनारों में आता हूं। हालांकि, लोगों को नेतृत्व की स्थिति लेने के लिए प्रेरित करने के बारे में कुछ भी गलत नहीं है जिस तरह से 'एक अनुयायी होने' को इस तरह के नकारात्मक अर्थ वारंट चिंता में फंसाया जाता है.
इस पोस्ट में, मैं करने की कोशिश करूंगा अनुयायी होने के बारे में कई बेहतर पहलुओं में से कुछ को उजागर करें और क्यों यह संभवतः आपके लिए अच्छा हो सकता है.
नोट: इस लेख के संदर्भ में, दुनिया "अनुयायी" का उपयोग किसी कॉर्पोरेट कंपनी या संगठन में अधीनस्थ पद के लिए किया जाता है.
1. वफादारी का गुण
निष्ठा सबसे महत्वपूर्ण लक्षणों में से एक है, जो संगठन को खेल से आगे रहने के लिए अपने कार्यबल से आवश्यक है। अच्छे अनुयायियों के लिए, वफादारी का गुण स्वाभाविक रूप से आता है। उनके पास उन्हें सौंपे गए कार्यों पर काम करने की क्षमता है लक्ष्यों के प्रति मजबूत निष्ठा और प्रतिबद्धता उनके संगठन के.
अनुयायियों का एक और तरीका है वफादारी विचार निर्माण में सक्रिय भागीदारी साथ ही उन मामलों पर सलाह देना जो एक ग्रे क्षेत्र में आते हैं। हाँ-पुरुषों के झुंड के बजाय, वे बाहर बोलते हैं और लगातार चाहते हैं दीर्घकालिक हितों में भाग लें संगठन का.
यह कहा जा रहा है, सभी अनुयायी ईमानदारी और प्रतिबद्धता का समान स्तर नहीं दिखाते हैं। कुछ अनुयायी उनके प्रति वफादार होते हैं नेता, दूसरों के प्रति वफादार हैं संगठन इसकी परवाह किए बिना कि कौन इसका नेतृत्व कर रहा है, और ऐसे लोग भी हैं जो केवल अपनी वफादारी दिखाते हैं अपने हित.
कोई फर्क नहीं पड़ता जो समर्पण के अंत में है, वफादारी लगभग हमेशा एक हिस्सा है और अनुयायियों का पार्सल है.
2. टीमवर्क की क्षमता
हमेशा अनुयायी दल में काम करो. यहां तक कि अगर आप एकमात्र अनुयायी हैं, तो आप और आपके श्रेष्ठ अपने आप एक दस्ते के रूप में एक साथ काम करेंगे। इसलिए टीम वर्क और सहयोग की भावना हर अनुयायी के व्यक्तित्व में अंतर्निहित है.
जैसा कि टीमवर्क उन सार्वभौमिक कौशलों में से एक है, जिन्हें अनुयायी होने पर किसी भी दायर में स्थानांतरित और लागू किया जा सकता है एक टीम में काम करने की आपकी क्षमता के लिए वाउच, फलस्वरूप एक कुशल कर्मचारी के रूप में आपकी प्रोफ़ाइल में मूल्य जोड़ रहा है.
3. अदृश्य प्रभाव
यह कथन सही हो सकता है कि एक संगठन केवल अपने नेताओं के रूप में अच्छा है, हालांकि, यह भी सच है कि एक संगठन अपने अनुयायियों के बिना केवल आधा अच्छा है.
अनुयायियों के बारे में एक सामान्य गलतफहमी यह है कि वे अपने वरिष्ठों को जो कुछ भी बताते हैं, उसकी जासूसी करते हैं। जब हकीकत में अच्छे अनुयायियों को सौंपे गए कार्यों के बारे में सूचित निर्णय लेने में समय और ऊर्जा का निवेश होता है और इसके परिणाम को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं.
उदाहरण के लिए, किसी भी परियोजना को जिस पर अनुयायियों की एक टीम काम कर रही है। हालांकि, एक नेता या पर्यवेक्षक परियोजना को निर्देशित करने और प्रबंधित करने में सक्षम हो सकता है, फिर भी, गर्भाधान से निष्पादन तक, यह होगा अपने अधीनस्थों के विचारों और क्षमताओं को प्रतिबिंबित करें.
आज के कार्यालय के वातावरण को एक फ्लैट पदानुक्रम, तेजी से उभरती तकनीक और अच्छी तरह से नेटवर्क संगठनात्मक संस्कृति द्वारा चिह्नित किया गया है, जिनमें से सभी ने अनुयायी होने की गतिशीलता को बदल दिया है, जिससे उन्हें अधिक शक्ति मिलती है.
उनके वरिष्ठों के साथ तुलना में, अधीनस्थों के पास अधिकार की कमी हो सकती है; हालाँकि, उनके पास निश्चित रूप से शक्ति और प्रभाव की कमी नहीं है.
4. सर्वश्रेष्ठ नेतृत्व सामग्री
यह मुख्य रूप से जागरूकता और समझ की कमी है जो हमें यह भूल जाता है कि नेतृत्व के दूसरे पक्ष में अनुयायी की गलत अवधारणा है। एक अच्छा और कुशल अनुयायी कुछ विशेष लक्षणों को अपनाता है उसे एक प्रभावी नेतृत्व की स्थिति में बढ़ने में सक्षम करें.
एक अनुयायी होने के बारे में सबसे अच्छी बात यह है कि यह आपको होना सिखाता है आसपास के लोगों की जरूरतों के बारे में पता है, उन्हें पढ़ने के लिए और समझें कि उनके प्रेरक या विध्वंसक कारक क्या हो सकते हैं.
जो नेता अनुयायी की स्थिति में आ गए हैं, उनके पास एक बेहतर विचार है कि कैसे लोगों को एक निश्चित दिशा में ले जाएं और उनमें सर्वश्रेष्ठ को बाहर निकालें.
इसी तरह, अच्छे निर्णय का पहलू जो एक नेता के प्रशिक्षण का एक अनिवार्य हिस्सा है, अनुयायी होने के दौरान सीखा जा सकता है.
जैसा कि अनुयायियों को अक्सर चुनौतियों का सामना करना पड़ता है निर्णय लेना, निर्णय लेना और समाधान खोजना जमीनी स्तर पर, ऐसी क्षमताओं का आसानी से अनुवाद किया जा सकता है बड़े और अधिक महत्वपूर्ण निर्णय लेना नेतृत्व के स्तर पर.
यद्यपि हर अनुयायी एक नेता बनने की इच्छा नहीं रखता है, फिर भी, एक जिम्मेदार और आधिकारिक स्थिति के लिए उत्तरोत्तर परिपक्व नहीं हो सकता है के बिना एक समूह में प्रभावी ढंग से पालन करने और कार्य करने की क्षमता का प्रदर्शन करना.
जैसा कि अरस्तू ने कई सदियों पहले इस अवधारणा पर प्रकाश डाला था, "वह जो कभी नहीं मानता है वह एक अच्छा कमांडर नहीं हो सकता है।"
जमीनी स्तर
आज के अत्यधिक प्रतिस्पर्धी पेशेवर दुनिया में, हमें लगातार नेतृत्व की भूमिका के लिए प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। मैं व्यक्तिगत रूप से सोचता हूं कि प्रगति और पदोन्नति की आकांक्षा करना पूरी तरह से उचित है, खासकर जब आपने अपने करियर में इतनी मेहनत की हो.
हालाँकि, अपमान को एक अपमानजनक कारक के रूप में देखने से आपको अच्छे से अधिक नुकसान होता है.
जब तक आप नेता नहीं बन जाते, तब तक अनुयायी होना कुछ ऐसा नहीं है। इसके बजाय अनुशीलन की योग्यता के लिए प्रतिबद्धता, सहयोग और समाधान की आवश्यकता होती है जो हर सफल संगठन की ताकत के मूल में हैं.
(फ्रीपिक के माध्यम से कवर फोटो)
